吴周个人文集

榕江两汪乡:党建引领脱贫攻坚 推进农村产业革命出实效
2019-02-10 18:33:23   来源:多彩贵州网   

近年来,榕江县两汪乡通过强化党建引领,构建“党支部+合作社+基地+贫困户”的产业发展模式,推动“整乡抱团”发展有机青白茶产业,实现产业强乡、经济增长、群众增收。

强化党建引领聚力促发展。一是加强宣传动员,增强发展信心。乡党委积极引导村党支部组织村支两委成员及驻村工作组入村逐户走访动员,召开调研座谈会,大力宣传党和国家的方针政策,转变群众发展观念,增强群众的发展信心,实现贫困户由“要我脱贫”到“我要脱贫”的观念转变,保证各项惠民政策在农村得到有效贯彻落实。二是突显政治优势,发挥 “领头羊”作用。全乡7个村在各村党支部引领下,分别建立了7个村级农民专业合作社。同时,整合7个村级合作社资源,联合组建黔东南尖尖冒壹乐生态发展有限责任公司,通过龙头企业带动,目前共有543户贫困户用2715万元“特惠贷”资金入股,实现整乡抱团发展白茶产业。三是引导规范公司章程,增强企社发展能力。乡党委引导确立公司章程,明确公司董事会原则上由各村支书组成,即进入董事会必须同时拥有党员、村干及合作社负责人三重身份,各村合作社理事长原则上由村支书担任。把党支部政治上的优势、公司市场技术优势及合作社经济上的优势“合三为一”,通过强化党建引领,聚力发力,实现全乡抱团规模化发展。目前公司旗下7个村级合作社共有总面积5000余亩青白茶自主产权生产基地,有SC标准化青白茶加工厂房1800平方米。

创新产业模式优择致富路。二是选准发展路子,创新发展模式。两汪乡选准“整乡抱团”发展有机青白茶的产业发展路子,采取“龙头企业+”的创新发展模式,引导7个村级合作社入股黔东南尖尖冒壹乐生态发展有限责任公司,规定各村党支部组建的集体合作社按照公司统一的技术规程和要求进行生产,公司负责提供农产品的技术支持、收购和销售。二是建立利益链接机制,鼓足产业发展动力。结合茶叶的生产周期,积极探索贫困户“长短结合”利益链接机制,在捆绑贫困户“特惠贷”入股公司发展有机白茶效益产生前,每年保底分红1000元。在茶园进入丰产期后再按“622”分配模式进行分配,即纯利润的60%作为入股贫困户分红、20%用于财政扶贫资金入股的贫困户所有、20%用于壮大村级集体经济,确保贫困户投资有收益。三是建立资金安全监管体制,防控资金投放风险。完善公司财务制度,聘请专业财务人员对企业资金进行规范管理,降低资金管控风险。明确集体公司资金规范管理和安全运行机制,规定公司由理事会负责经营管理,监事会负责监督资金运行,大额资金使用经乡主要领导审核、研判,确保公司资金使用安全和产业资金不流失。

聚焦群众增收突显产业成效。一是群众发展内生动力逐渐增强。通过“土地流转得租金、固定收益得股金、就近务工得薪金、订单茶叶得酬金”等方式,带动当地贫困群众脱贫增收,不断增强群众内生动力。目前,全乡已有543户贫困户入股村级合作社,青白茶产业发展带动贫困户893户3986人,贫困户共实现分红292.12万元。二是经济经济实现持续增长。“一村一品、一乡一特”大产业发展格局初见规模,全乡实现100%的贫困村建立农民专业合作社,100%的贫困人口参加农民专业合作社,100%的贫困村有经济产业,100%的农民专业合作社通过流转茶园给公司挂靠入股,7个村的集体经济收益达130多万元,村集体经济积累200余万元。三是脱贫攻坚步伐明显加快。通过“整乡抱团”发展,产业规划和项目到村到户到人,达到了人均3亩茶,户均10亩茶。新增灵活就业岗位3000多个,贫困户户均解决就业人口2人以上,2018年实现全乡人均纯收入8844元,同比增长11个百分点,629户2981人实现脱贫。(通讯员       吴周)

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